对地方来讲，赛制赛民营企业的传承发展，更是一个经济课题，从长远看意味着一个产业集群的兴衰成败，攸关地方发展前景。

随着“创一代”逐渐老去，常规越来越多的民营企业创始人开始考虑接班人是内部培养还是外部寻找，常规经营管理是固守根基还是多元转型，接任与传承成为这些企业共同面临的问题。

作为“80后”，组循至慈溪福山纸业有限公司董事长叶凯峰2004年留学回国后，并不愿接棒父亲一手创办的企业。

“一开始，环增我并不想接父亲的班，觉得‘海归’回来应该做些别的事情。

季新”叶凯峰说。

叶凯峰第一次到福山纸业上班是2005年下半年，赛制赛只待了一年多，觉得“浪费时间”，就出去做生猪养殖，当时还被称为“海归猪倌”。